ידי בן משפחה. זה יכול לעבוד בדור הראשון, כמו במקרה שלי, אבל לא בהמשך. בטני התכווצה נוכח האפשרות שאקרשטיין תעשיות תנוהל בעתיד על ידי מנכ"ל חיצוני. אך בסופו של דבר אימצתי את הפתרון שהועלה, חשבתי שהוא נכון, מנומק, מדויק, חשתי כמעט בעלות עליו, אבל הבטן לא חדלה למחות. הקשיתי, העליתי תהיות, עיכבתי קצת, ביקשתי עוד זמן למחשבה — רק משום שהיה לי מורכב להפריד את המשפחה מכיסא המנכ"ל. אבל הינה נפרדתי. החלטנו לאתר ולמנות מנכ"ל חיצוני". , למעט תקופה קצרה שבה כיהן נתן חץ בתור מנכ"ל, 2018 עד אקרשטיין הייתה מאז הקמתה חברה בניהול משפחתי. צבי הניח את היסודות, בנו גיורא המשיך את דרכו וניהל את החברה עשרות שנים, אחריו בא צביקה והשריש את ההכרה שמשהו צריך להשתנות. "היינו תמימי דעים שזו תהיה הכהונה האחרונה של בן משפחה כמנכ"ל," הסביר צביקה את ההחלטה. "כשבוחנים את הסטטיסטיקה של חברות משפחתיות, במיוחד כאלה שעוברות מדור לדור, מבינים שרק אחוז קטן מהן מצליחות לשרוד לאורך זמן בניהול משפחתי." קרוב למאה שנים הייתה אקרשטיין עסק משפחתי־פרטי ומקור פרנסה למאות משפחות אחרות. למרות הגאווה על ההיסטוריה של החברה ועל הניהול המשפחתי שלה, היה ברור שאי אפשר להמשיך בניהול משפחתי אם החברה רוצה לגדול ולצמוח. "התפקיד שלי היה להוביל את הטרנספורמציה," תיאר צביקה, "להפוך את אקרשטיין מחברה משפחתית לחברה ציבורית, "התפקיד שלי היה להוביל את הטרנספורמציה," תיאר צביקה, "להפוך את אקרשטיין מחברה משפחתית לחברה ציבורית, שתוכל להתקיים ולשגשג גם בדורות הבאים". אולם אירועים אריה, תכנון שוקי בגים :למעלה אסף פינצ׳וק:צילום אדריכלים MA טיילת בת־ים, סטודיו :למטה שרון יערי:צילום 146
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=