2015 , שדרוג קווי הייצור של האבנים המשתלבות בשנים שצביקה ניהל את החברה, הוא ניווט את מהלכיה מתוך ראייה רחבה וארוכת טווח, ומטרת העל שעמדה לנגד עיניו הייתה להכין את אקרשטיין למעבר חלק לניהולו של מנכ"ל חיצוני. אחת ההחלטות המשמעותיות ביותר שקיבל בתקופת כהונתו הייתה הרחבת קווי הייצור של האבנים המשתלבות — מהלך אסטרטגי שנועד לחזק את מעמדה של החברה בשוק יצאה לדרך אחת ההשקעות הגדולות 2015 התחרותי. בשנת בתולדות החברה: הקמת קווי ייצור חדשים במפעל באשדוד מיליון שקל בערך. 70 ושדרוג קווי הייצור הקיימים, בעלות של "זו הייתה החלטה קריטית שהוכיחה את עצמה הן מבחינה אסטרטגית הן בהחזר השקעה," סיפר מיקי תורג'מן. "המהלך הזה לא רק שיפר את יכולות הייצור של אקרשטיין, אלא גם חיזק את מעמדה כמובילה הבלתי מעורערת בתחום האבנים המשתלבות — שוק שבו פועלים לפחות שבעה מתחרים." קו הייצור החדש נתן לאקרשטיין יתרון טכנולוגי מובהק — הוא הרחיב את היצע המוצרים של החברה, אפשר לה להציע מוצרים איכותיים ולהתאים אותם במדויק לצרכים המשתנים של השוק המקומי והבין־לאומי. צביקה הסביר: "התפיסה שלנו הייתה לחזור לליבה העסקית של החברה לצד פיתוח מתמיד של מחלקות ההנדסה כדי לשמור על יתרון תחרותי ולהתקדם. החלטנו לא רק להקים קווים חדשים אלא גם לשדרג את הקיימים, להגדיל את כושר הייצור ולבסס מאוד את נתח השוק שלנו משמעותית". ההשקעה הזו הפכה את אקרשטיין לשחקן חזק ביותר בשוק האבנים המשתלבות, שבו לא רק החדשנות קובעת אלא גם היכולת לראות כמה צעדים קדימה. יצאה לדרך 2015 בשנת אחת ההשקעות הגדולות בתולדות החברה: הקמת קווי ייצור חדשים במפעל באשדוד ושדרוג קווי הייצור הקיימים, בעלות מיליון שקל בערך. 70 של 148
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=